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科技小主管求生之路

科技小主管 聽起來好像是個不錯的職位, 遠山在科技業打滾多年,在經歷6年的工程師磨練, 一路從新鮮的肝陸續升級到資深工程師,再經歷大小專案的荼毒後,終於得到主管的慧眼賞識,在重重考驗後,突圍成為新人小主管,在此記錄自己一步一步成長求生之路!

在成為小主管 後,原本以為就此順風順水,在職場上有所轉變,擺脫科技業工程師爆肝宿命,但事情果然不是我想的這樣。難怪人家都說「換個位置要換個腦袋」,身份從工程師轉變成小主管,經手的事情是以前的好幾倍,除了要讓團隊達成目標外,管理人事上的問題更是棘手。例如:員工加班到爆表,工時超標卻沒能達到績效;員工常常無故遲到請假,能力卻又表現出色;又或是員工在專案合作常常跟別的單位起衝突,諸如此類的人事,讓我應接不暇,分身乏術。

原來當上主管是另一個考驗的開始,以前工程師專注在解決工程問題,煩惱的是方法、是產品效率。而當主管後,挑戰的是「管理」能力。當你領導一個團隊時,評價你的不再是你個人的表現與產出,而是整個團隊的表現。身為小主管的我,在經歷上任63天後,有幾個體悟:

「 下放權力,信任部屬」

以前自己能力很好,認為自己的工作方式可以順利解決大部分的問題,員工應該要照自己的方式來。但每個人都有他的獨到之處,身為主管應該要充分授權,再來檢驗員工產出品質。

「當一個團隊最笨的人」

從1人部隊到10人團隊,事情永遠比你想的複雜,沒有人有辦法什麼事都懂,放下面子,這個時候你只能虛心謙卑的請益專業的夥伴,千萬別認為自己可以掌控所有細節。

「激發工作熱情」

員工在工作過程會有大大小小的問題出現,如何適時的鼓勵,幫他走出困境,讓員工本身能發揮他的長處再更成長突破,身為一個主管應該要觀察入微,才能適時點火,點燃他對於工作的熱情之火。

「幫助員工成功」

自己的成功,在單兵作戰的工程師絕對適用,但身為主管,要做的反而是幫助員工成功。唯有員工成功,團隊才會成功,而團隊的成功才是主管的價值。

遠山目前上任小主管第63個日子,在團隊大大小小的突發事件中,逆勢生存下來,新人主管的求生之路還要繼續往下走下去。

遠山個人工作經歷分享,請勿私自轉載

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