科技小主管求生之路

科技小主管 聽起來好像是個不錯的職位， 遠山在科技業打滾多年，在經歷6年的工程師磨練， 一路從新鮮的肝陸續升級到資深工程師，再經歷大小專案的荼毒後，終於得到主管的慧眼賞識，在重重考驗後，突圍成為新人小主管，在此記錄自己一步一步成長求生之路！

在成為小主管 後，原本以為就此順風順水，在職場上有所轉變，擺脫科技業工程師爆肝宿命，但事情果然不是我想的這樣。難怪人家都說「換個位置要換個腦袋」，身份從工程師轉變成小主管，經手的事情是以前的好幾倍，除了要讓團隊達成目標外，管理人事上的問題更是棘手。例如：員工加班到爆表，工時超標卻沒能達到績效；員工常常無故遲到請假，能力卻又表現出色；又或是員工在專案合作常常跟別的單位起衝突，諸如此類的人事，讓我應接不暇，分身乏術。

原來當上主管是另一個考驗的開始，以前工程師專注在解決工程問題，煩惱的是方法、是產品效率。而當主管後，挑戰的是「管理」能力。當你領導一個團隊時，評價你的不再是你個人的表現與產出，而是整個團隊的表現。身為小主管的我，在經歷上任63天後，有幾個體悟：

「 下放權力，信任部屬」

以前自己能力很好，認為自己的工作方式可以順利解決大部分的問題，員工應該要照自己的方式來。但每個人都有他的獨到之處，身為主管應該要充分授權，再來檢驗員工產出品質。

「當一個團隊最笨的人」

從1人部隊到10人團隊，事情永遠比你想的複雜，沒有人有辦法什麼事都懂，放下面子，這個時候你只能虛心謙卑的請益專業的夥伴，千萬別認為自己可以掌控所有細節。

「激發工作熱情」

員工在工作過程會有大大小小的問題出現，如何適時的鼓勵，幫他走出困境，讓員工本身能發揮他的長處再更成長突破，身為一個主管應該要觀察入微，才能適時點火，點燃他對於工作的熱情之火。

「幫助員工成功」

自己的成功，在單兵作戰的工程師絕對適用，但身為主管，要做的反而是幫助員工成功。唯有員工成功，團隊才會成功，而團隊的成功才是主管的價值。

遠山目前上任小主管第63個日子，在團隊大大小小的突發事件中，逆勢生存下來，新人主管的求生之路還要繼續往下走下去。

遠山個人工作經歷分享，請勿私自轉載

好書推薦：財務自由的人生：跟著首席分析師楊應超學華爾街的投資技巧和工作效率，40歲就過FIRE的優質生活

好書推薦：用心於不交易：我的長線投資獲利秘訣：下好離手，不要動作。

好書推薦連結博客來網站，相關資訊由博客來提供