作對小事，聰明工作

做對小事，聰明工作 ，做到流血流汗，不如做對關鍵事，我想出來工作一段時間應該都有這種深深的體會，時間不夠用，事情多到爆，電話一直響，每個人都忙進忙出，天天殺進殺出，怎麼樣可以逆轉這種工作狀況，書中跟我們分享很多我們不曾想過的觀念，讓遠山來跟您分享

本書連結：做對小事，聰明工作 解決別人沒看見的問題

作者在書中提到很多新穎的觀念，有三件觀念對我非常的衝擊：

替每樣東西標上價錢，停止浪費

當每樣東西、每件事情都標上價錢後，其實做一件事情的成本就會顯而易見，當這個價錢攤在眼前就會發現，原來覺得很容易很簡單的事情，居然花了一堆冤望錢，就有機會可以從這裡去做改善，不管是成本還是時間，遠山覺得這個方法真的是太有趣了，感覺又簡單又實用

幫問題取名字，讓大家看見它

他們並非不知道怎麼解決問題，而是看不見問題在哪。

吉爾伯特．基思．卻斯特頓

大家在工作的領域都很擅長解決問題，但是工作環境還是一堆有的沒的問題，書中提到，重點就是大家沒有把問題給明確定義出來，導致這邊卡一下那邊卡一下，忙進忙出最後根本沒有解決關鍵事情。而且幫問題取名字可以幫助提高集中力，讓團隊可以集中火力來解決，這個事情看起來很簡單，卻是很衝擊的新觀念。

借用別人的好點子

學習觀摩別人的好點子，但是換個情境換個場景來使用，賦予這個點子新的生命，新的結果，來幫助自己透用借力使力的動作，來幫助自己更提升。這個觀念很不錯，我想大家常常也會被一個限制「這個別人想過了」然後就打退堂鼓，但是卻沒有想過可以換個角度使用，我想這個換個角度使用就是一個值得學習的觀念。

做對小事，聰明工作這本書中提到很多管理、自我提升、甚至一部分的公司治理觀念，每部分都有著深入淺出的觀念說明，讀完讓我有種煥然一新的感覺，裡面也到簡化，這個管理學最常提到的，如何提高工作效率，如何簡化工作流程便是一個重要的概念，如果讀者最近也遇到工作讓的瓶頸，我想看看這本書，應該也會讓你跟我一下，充滿信心，可以再繼續戰下去，以上也跟讀者分享。

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