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作對小事,聰明工作

做對小事,聰明工作 ,做到流血流汗,不如做對關鍵事,我想出來工作一段時間應該都有這種深深的體會,時間不夠用,事情多到爆,電話一直響,每個人都忙進忙出,天天殺進殺出,怎麼樣可以逆轉這種工作狀況,書中跟我們分享很多我們不曾想過的觀念,讓遠山來跟您分享

本書連結:做對小事,聰明工作 解決別人沒看見的問題

作者在書中提到很多新穎的觀念,有三件觀念對我非常的衝擊:

替每樣東西標上價錢,停止浪費

當每樣東西、每件事情都標上價錢後,其實做一件事情的成本就會顯而易見,當這個價錢攤在眼前就會發現,原來覺得很容易很簡單的事情,居然花了一堆冤望錢,就有機會可以從這裡去做改善,不管是成本還是時間,遠山覺得這個方法真的是太有趣了,感覺又簡單又實用

幫問題取名字,讓大家看見它

他們並非不知道怎麼解決問題,而是看不見問題在哪。

吉爾伯特.基思.卻斯特頓

大家在工作的領域都很擅長解決問題,但是工作環境還是一堆有的沒的問題,書中提到,重點就是大家沒有把問題給明確定義出來,導致這邊卡一下那邊卡一下,忙進忙出最後根本沒有解決關鍵事情。而且幫問題取名字可以幫助提高集中力,讓團隊可以集中火力來解決,這個事情看起來很簡單,卻是很衝擊的新觀念。

借用別人的好點子

學習觀摩別人的好點子,但是換個情境換個場景來使用,賦予這個點子新的生命,新的結果,來幫助自己透用借力使力的動作,來幫助自己更提升。這個觀念很不錯,我想大家常常也會被一個限制「這個別人想過了」然後就打退堂鼓,但是卻沒有想過可以換個角度使用,我想這個換個角度使用就是一個值得學習的觀念。

做對小事,聰明工作這本書中提到很多管理、自我提升、甚至一部分的公司治理觀念,每部分都有著深入淺出的觀念說明,讀完讓我有種煥然一新的感覺,裡面也到簡化,這個管理學最常提到的,如何提高工作效率,如何簡化工作流程便是一個重要的概念,如果讀者最近也遇到工作讓的瓶頸,我想看看這本書,應該也會讓你跟我一下,充滿信心,可以再繼續戰下去,以上也跟讀者分享。

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